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| 【图书介绍】 |
导言 一种更容易的方法
竞争力1 领导
竞争力2 有效的追随者和“传教士”
竞争力3 愿景
竞争力4 超级理念
竞争力5 超级战略
竞争力6 集体智慧
竞争力7 获胜的法宝：组织结构和体系
竞争力8 建立获胜的组织
竞争力9 发展获胜的团队
竞争力10 激励能提高绩效
竞争力11 沟通能取得非凡的绩效
竞争力12 制定章程是获得成功的保证
案例 惠普公司
案例 ICL公司
案例 西韦尔公司
译者后记 |
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| 【图书内容】 |
任何组织的成功都依赖于在该组织中工作的人，没有他们的无私奉献。企业的目标不会实现。
对上面的说法，可能不会有多少人持有异议。但这段话的真是含义是什么？组织管理者要创建什么样的环境才能确保他们的团队取得优异的绩效，同时又能使这些团队得到充分激励呢？《核心竞争力》提供了一项平常人作出不平常成绩的独特计划。该计划的关键步骤是“12个支柱”，在完成这个计划之前，这“12个支柱”必须放到恰当的位置上。
本书从以下4个方面给企业经理及其团队提出了宝贵的建议：
为决策和解决问题承担责任；
有效的管理组织；
取得有重大改善的效果；
既达到个人目标又达到达职业上的目标。
本书向传统管理理论和方法提出挑战，不要读者遵从标准惯例和方法。
作者成功地培训遍及世界各地的大大小小公司的高层经理达30年之久。这本书可以说是他的心血力作。 |
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